【什么是彼得定律】彼得定律，又称“彼得原理”（Peter Principle），是由加拿大作家劳伦斯·J·彼得（Laurence J. Peter）在其1969年出版的《彼得原理》一书中提出的管理学理论。该定律指出，在一个组织中，员工往往会因为工作表现良好而被提升到其无法胜任的职位上，最终导致效率下降、管理混乱甚至组织失败。
这一理论揭示了现代职场中一个普遍存在的现象：人们在某一岗位上表现出色，因此被提拔，但一旦达到某个层级后，由于能力不足或职责复杂性增加，他们可能不再能胜任新职位。这种现象不仅影响个人发展，也对组织的整体运作产生负面影响。
彼得定律强调的是组织晋升机制中的一个悖论：优秀的员工可能因不断被提升而最终处于无法胜任的岗位上。这表明，单纯的绩效考核和晋升机制并不能保证人员与岗位的匹配度。因此，企业在进行人才管理时，应更加注重岗位匹配、能力评估以及持续的职业发展支持。
彼得定律简要表格
| 项目 | 内容 |
| 名称 | 彼得定律 / 彼得原理 |
| 提出者 | 劳伦斯·J·彼得（Laurence J. Peter） |
| 出版时间 | 1969年 |
| 所属领域 | 管理学、组织行为学 |
| 核心观点 | 员工会被提升到其不能胜任的职位 |
| 现象描述 | 因工作表现好而被晋升，最终无法胜任新岗位 |
| 影响 | 降低组织效率、造成管理混乱 |
| 应对建议 | 强调岗位匹配、能力评估、职业发展支持 |
通过理解彼得定律，企业和管理者可以更好地设计晋升机制，避免“升职陷阱”，从而提高组织效能与员工满意度。
