在实际工作中，部分人员在担当作为方面存在一定的不足，这种现象不仅影响了个人的职业发展，也对团队的整体效率和组织目标的实现造成了阻碍。为了深入剖析这些问题产生的根源，我们需要从多个角度进行全面审视。

首先，缺乏明确的目标导向是导致担当作为不足的重要原因之一。当员工不清楚自己的工作职责和发展方向时，往往会陷入迷茫状态，难以主动承担起应尽的责任。因此，建立健全科学合理的绩效考核机制显得尤为重要，它能够帮助员工清晰地认识到自身的位置，并激发其内在动力去追求更高的成就。

其次，能力素质水平低下也是制约担当作为的关键因素之一。随着社会经济的快速发展以及行业竞争日益激烈，对于专业技能的要求越来越高。然而，现实中仍有不少从业者未能及时更新知识结构，掌握最新技术手段，从而无法胜任复杂多变的工作任务。这就需要企业加强培训力度，通过定期举办各类学习活动来提升员工的专业素养和技术能力。

再者，外部环境的影响也不容忽视。例如，在某些特定领域内可能存在政策法规不完善或者市场秩序混乱等问题，这些都会给从业人员带来额外的压力与挑战。面对这种情况，一方面要呼吁政府相关部门尽快出台相应措施予以规范；另一方面则要求从业者具备较强的适应能力和创新意识，能够在逆境中寻找机会并化危为机。

此外，心理状态同样会对担当作为产生重要影响。长期处于高压环境下工作的个体容易出现焦虑抑郁等负面情绪，进而影响到工作效率与质量。对此，用人单位应当关注员工心理健康状况，提供必要的支持与关怀，营造一个积极向上的企业文化氛围。

综上所述，要想有效解决担当作为方面存在的问题，必须综合考虑内部条件与外部条件两方面的因素，并采取针对性强且行之有效的办法加以改进。只有这样，才能真正实现个人价值最大化的同时促进组织长远健康发展。