【工程技术管理办法】为规范工程技术管理流程，提高项目实施效率与质量，确保工程项目的顺利推进，结合实际工作情况，制定本《工程技术管理办法》。该办法适用于公司所有工程项目的技术管理工作，涵盖技术方案制定、施工组织设计、技术交底、过程控制、验收及资料归档等关键环节。
一、管理目标
1. 明确工程技术管理职责分工；
2. 规范技术文件的编制与审批流程；
3. 强化施工过程中的技术监督与指导；
4. 提高工程质量和安全水平；
5. 确保工程技术资料完整、准确、可追溯。
二、适用范围
本办法适用于公司承接的所有建筑工程、安装工程、装饰工程等各类工程项目，包括但不限于：
| 工程类型 | 适用范围 |
| 建筑工程 | 房屋建筑、公共设施等 |
| 安装工程 | 机电设备安装、管道系统等 |
| 装饰工程 | 内部装修、幕墙工程等 |
| 其他工程 | 土方工程、绿化工程等 |
三、管理职责
| 职责部门 | 主要职责 |
| 技术部 | 制定技术方案、审核施工图纸、组织技术交底 |
| 施工项目部 | 落实技术措施、监督施工质量、处理现场技术问题 |
| 质量安全部 | 检查技术执行情况、参与质量验收 |
| 设计单位 | 提供符合规范的设计文件 |
| 监理单位 | 对技术方案进行审查并监督实施 |
四、技术管理流程
| 阶段 | 内容 | 责任人 |
| 技术准备 | 编制施工组织设计、技术交底记录 | 技术负责人 |
| 施工过程 | 落实技术措施、检查施工质量 | 项目经理、施工员 |
| 过程控制 | 实施技术复核、调整技术方案 | 技术负责人 |
| 验收阶段 | 组织技术验收、整理技术资料 | 项目总工、资料员 |
| 归档管理 | 整理竣工技术资料、移交归档 | 资料员 |
五、技术文件管理要求
1. 所有技术文件应由具备相应资质的专业人员编制；
2. 技术文件需经相关责任人审核、签字确认；
3. 技术交底应做到“书面+口头”相结合，确保全员知晓；
4. 技术变更必须履行审批手续，严禁擅自更改；
5. 技术资料应随工程进度同步整理，确保真实、完整。
六、附则
1. 本办法自发布之日起施行；
2. 本办法解释权归公司技术管理部门所有；
3. 各项目可根据实际情况制定实施细则，但不得违反本办法的基本原则。
通过严格执行《工程技术管理办法》，能够有效提升公司整体技术水平和项目管理水平，保障工程质量与安全，推动企业可持续发展。
