【波特五力分析模型介绍】波特五力分析模型是由哈佛商学院的迈克尔·波特（Michael Porter）在1979年提出的一种战略分析工具，用于评估一个行业或市场中的竞争强度和吸引力。该模型通过分析五个关键的竞争力量，帮助企业理解其在行业中的位置，并制定相应的竞争策略。
这五个力量分别是：行业内现有竞争者的竞争程度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。通过对这些力量的分析，企业可以识别出自身所处的环境是否有利，从而做出更有效的决策。
以下是对波特五力分析模型的简要总结及对应的表格展示：
一、总结内容
1. 行业内现有竞争者的竞争程度
这是衡量行业中已有企业之间竞争激烈程度的因素。如果行业内的企业数量多、规模相当、产品差异化小，则竞争会更加激烈。
2. 潜在进入者的威胁
新企业的进入可能会增加市场竞争，改变行业结构。进入壁垒高（如资金、技术、品牌等）的行业，新进入者较少。
3. 替代品的威胁
替代品的存在可能会影响企业产品的市场需求。如果替代品价格低、性能好，企业将面临更大的压力。
4. 供应商的议价能力
如果供应商数量少、产品独特性强，那么供应商在谈判中具有较强的议价能力，可能导致成本上升。
5. 购买者的议价能力
如果购买者数量多、采购量大，或者产品标准化程度高，购买者在谈判中更有优势，可能压低价格。
二、波特五力分析模型表格
| 五力名称 | 定义与影响因素 | 对企业的影响 |
| 行业内现有竞争者 | 同行业企业之间的竞争强度，取决于企业数量、产品差异化、市场增长等因素 | 竞争激烈时，利润空间可能被压缩 |
| 潜在进入者 | 新企业进入市场的可能性，受进入壁垒（如资本、法规、品牌等）影响 | 进入者多则行业竞争加剧，利润下降 |
| 替代品的威胁 | 其他产品或服务可以满足相同需求，可能对当前产品形成竞争 | 替代品多则企业需不断创新以保持竞争力 |
| 供应商的议价能力 | 供应商能否控制原材料或服务的价格，取决于供应商集中度、产品独特性等因素 | 供应商能力强时，企业成本可能上升 |
| 购买者的议价能力 | 购买者能否影响价格或服务质量，取决于购买者集中度、产品可替代性等因素 | 购买者能力强时，企业可能被迫降价 |
通过波特五力分析模型，企业可以全面了解所处行业的竞争态势，从而制定更具针对性的战略。无论是选择进入某个行业，还是优化现有业务，这一模型都提供了重要的参考依据。
