【波特五力分析法是什么?】波特五力分析法是由哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael Porter）在1979年提出的一种战略分析工具，用于评估一个行业或市场的竞争强度和吸引力。该模型通过五个关键的竞争力因素来分析企业所处的市场环境，帮助企业制定有效的竞争策略。
一、波特五力分析法的核心
波特五力分析法主要包括以下五个方面：
1. 现有竞争者的竞争程度
分析行业中已有企业的数量、规模、市场份额以及它们之间的竞争激烈程度。
2. 潜在进入者的威胁
考虑新企业进入该行业的可能性及其对现有企业的冲击，如进入壁垒、成本优势等。
3. 替代品的威胁
分析是否有其他产品或服务可以替代本行业的产品，从而影响市场需求和利润空间。
4. 供应商的议价能力
评估供应商在价格、质量、交货条件等方面对企业的影响力。
5. 购买者的议价能力
分析客户在价格、质量、服务等方面对企业的影响力，是否能影响企业的盈利能力。
通过这五个力量的综合分析，企业可以更好地了解自身的市场地位，并据此调整自身战略以增强竞争优势。
二、波特五力分析法简要表格
| 力量名称 | 含义说明 | 影响因素 |
| 现有竞争者 | 行业内已有的企业之间的竞争程度 | 市场集中度、产品差异化、品牌忠诚度、退出壁垒等 |
| 潜在进入者 | 新企业进入该行业的可能性及对现有企业的威胁 | 进入壁垒（如资金、技术、政策）、规模经济、品牌知名度等 |
| 替代品 | 其他产品或服务能够满足相同需求，对本行业构成威胁 | 替代品的价格、性能、便利性、消费者偏好等 |
| 供应商议价能力 | 供应商对产品价格、质量、供应稳定性等方面的控制能力 | 供应商数量、替代品可用性、供应商的集中程度、企业对供应商的依赖程度等 |
| 购买者议价能力 | 客户对产品价格、服务质量、交付方式等方面的控制能力 | 客户数量、购买量、替代品可获得性、客户的品牌忠诚度等 |
三、波特五力分析法的应用价值
波特五力分析法不仅适用于企业战略制定，也常用于行业研究、投资决策和市场竞争分析。它帮助管理者全面理解外部环境的变化，识别潜在的风险与机会，从而做出更具前瞻性的决策。
需要注意的是，虽然波特五力模型具有广泛的适用性，但它更多是从静态角度分析行业结构，对于动态变化的市场环境可能需要结合其他分析工具进行补充。
